admin@kacademy

目次 DXブームに向き合う意味とは ブームとの距離感を探る調査と分析 DXブーム認識を分ける3つの要因 経営陣の関与がブームとの距離を左右する ブーム対応をマネジメントに活かす3つの実務的示唆 &nb ...

目次 日本企業における組織内「標準」 標準と組織変革 標準の三階層を意識せよ 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回   1. 日本企業における組織内「標準」 ...

目次 ミドル・マネジャーの危機 組織変革におけるミドルのあり方 トップの「アテンション」を引くためのミドルの心構え 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回   ...

目次 変革に望ましい経営者の人選 アッパー・エシュロン理論の知見 組織変革に望ましい経営者とは？ 望ましい経営陣の選抜のために 連載 組織変革の羅針盤 第4回 第5回 第6回   1. 変革 ...

目次 経営者は「センスメイキング」を意識 方針の正しさよりも大事なのは「腹落ち」すること 的外れではない「確からしい」方針が必要 従業員の腹落ちには経営者とのコミュニケーションが鍵 連載 組織変革の羅 ...

目次 日本企業のDXの特殊性を考える 特殊性その1：デジタル技術に関する「知識」と組織内の「パワー」の不一致 特殊性その2：組織内の意思決定プロセスの変化 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3 ...

経営アカデミー60周年記念「リーダーズフォーラム2025」第2部では、OBOGによる6つの分科会形式の研究発表を実施しました。過去3年間のグループ研究から、特に優れた成果を厳選した今回の発表は、実務に ...

目次 「変わらない」日本企業を変えるには？ DXの目的は企業に変革をもたらすこと 組織変革にとって重要な3つのこと―「方向性」×「コミュニケーション」×「仕組み」 「組織変革の王道」から考える「変わら ...

フォーラム開催の背景と趣旨 日本生産性本部は1955年の設立以来、海外視察や産学連携を通じて、経営人材育成の重要性を提唱して参りました。 経営アカデミーは、日本生産性本部の創設10周年を記念し、我が国 ...

年に3回、経営アカデミーの活動内容をActivity Reportとして皆さまにお届けします！ PDF版はこちら！   現場調査・データ分析で研究をさらに深掘り グループ研究が佳境へ！中間発 ...