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6月より順次開講する経営アカデミーについて、各コースの開講日・終講日が決定しました。 ※一部コースは7月開講となります。 ※各コースのお申込み締め切りは、開講2週間前を目安としています。 各コースの概 ...

目次 なぜ今、事業構造転換にTMSが重要なのか TMS研究におけるトップマネジメントチームの位置づけ 事例比較によるTMS機能の分析方法 事業構造転換を成功に導くTMSの作用メカニズム TMS研究への ...

目次 日本企業は再浮上できるのか──成長戦略を問い直す視点 先行研究に見る日本企業成長の条件と限界 メジャー市場進出のプロセスを探る──海外展開の事例分析 グローバル×メジャー市場で成長する日本企業の ...

目次 DXブームに向き合う意味とは ブームとの距離感を探る調査と分析 DXブーム認識を分ける3つの要因 経営陣の関与がブームとの距離を左右する ブーム対応をマネジメントに活かす3つの実務的示唆 &nb ...

目次 日本企業における組織内「標準」 標準と組織変革 標準の三階層を意識せよ 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回   1. 日本企業における組織内「標準」 ...

目次 ミドル・マネジャーの危機 組織変革におけるミドルのあり方 トップの「アテンション」を引くためのミドルの心構え 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回   ...

目次 変革に望ましい経営者の人選 アッパー・エシュロン理論の知見 組織変革に望ましい経営者とは？ 望ましい経営陣の選抜のために 連載 組織変革の羅針盤 第4回 第5回 第6回   1. 変革 ...

目次 経営者は「センスメイキング」を意識 方針の正しさよりも大事なのは「腹落ち」すること 的外れではない「確からしい」方針が必要 従業員の腹落ちには経営者とのコミュニケーションが鍵 連載 組織変革の羅 ...

目次 日本企業のDXの特殊性を考える 特殊性その1：デジタル技術に関する「知識」と組織内の「パワー」の不一致 特殊性その2：組織内の意思決定プロセスの変化 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3 ...

経営アカデミー60周年記念「リーダーズフォーラム2025」第2部では、OBOGによる6つの分科会形式の研究発表を実施しました。過去3年間のグループ研究から、特に優れた成果を厳選した今回の発表は、実務に ...