Activity Report 2026年3月号

トップマネジメント・コース

講義、グループ研究、合宿と、濃密な半年間を29名全員が完走。成果発表会では、多数のアンケートや事例分析、また、生成AIを駆使した研究もあり、講師陣からは新時代の到来との講評でした。
受講生のコース修了後の満足度の平均は 4.8/5 でした。（清水）

経営戦略コース

今年度も4グループが編成され、「良い戦略とは」「スマート・リーン」「多角化の是非」「経営学を学ぶ意味」などをテーマに、例年以上にハイレベルな研究が行われました。多忙を極める皆さんが、最後は休日も厭わず高い成果を目指して邁進されました。
満を持しての最終発表会では、フロアからの質問も多く、大変活発な議論が展開されました。（中村）

技術経営コース

19カ月間のコースを18人全員で走りぬきました。
本年度のテーマは

・「AI活用拡大期におけるイノベーション創出　～新たな領域（製品、技術、市場）開拓にAIをどのように活用していくか～
・新規事業創出を支える組織設計の探求　～非連続な価値提供が可能な組織の在り方とは～
・既存技術を活かした新規市場への進出と成功のための要件

3グループ合計で21社にインタビューのご協力を頂きました。（衛藤）

組織変革とリーダーシップコース

15名、2グループで最終発表まで8か月間走り切りました。
テーマは「リーダーシップを機能させるための『はずみ車』効果〜フォロワーがイキイキと働くための仕掛け〜」と「VUCA時代を切り拓く自律型人材の探究〜挑戦と裁量を軸にした育成モデル〜」。
議論の切り口が面白く、ハイレベルなグループ研究であるとの講評をいただきました。（有泉）

マーケティング戦略コース

8カ月間、メンバー同士、様々な議論を重ね、切磋琢磨しながら研究を進めてまいりました。
テーマは、「軽いコラボの台頭～記事サーベイと半構造化インタビューによる効果の解明～」、「スポーツスポンサーマーケティングの効果的なポイントの探索的研究」、「消費者はどこまでデータ提供を許容するのか～日本における企業によるパーソナルデータ収集と消費者の心理的許容度の考察～」。
先生方からの質問にも果敢に回答されている様子が印象的でした。（奥村）

生産革新マネジメントコース

現場に入り込み、工場の皆様と実態を見える化し、経営の観点で本質を求め研究しました。
その過程で得られた「本物のものづくり」をチームで推進する力が財産になるコースです。（塩見）

人事革新コース

シニア社員の再適応と、ミドルマネジャーの業務過多をテーマにグループ研究が行われました。講師からは修士論文のレベルと高く評価されました。
柄澤コース委員長から「オリンピックのフィギュア団体のようなチームワーク」と評していただいたように、今年度も強い絆が築かれました。（金久）

事業変革イノベーションコース

「変革」を推進する過程では、社内の抵抗に直面し、時に孤軍奮闘を余儀なくされることもあります。だからこそ、社外の本音で語り合える仲間の存在が、心の拠り所になります。
6ヶ月間、苦楽を共にした同期を支えに、事業変革を力強くリードしてください。応援しています。（古田）

イノベーション・デザインコース

目指す社会像から逆算して、社会課題をチャンスに新規事業提案まで形にする研修です。
異業種の仲間とじっくり試行錯誤して、発想力と「やってみよう！」の気持ちを高めます。（中村）

12月8日に、今年度1回目の運営幹事会^※を開催いたしました。

今回は 昭和女子大学 教授 木村 琢磨先生 をお招きし、「生成AIと『知のDEI』」についてご講演いただきました。
生成AIが、知のDEI（多様性・公平性・包摂）を促す一方で、知の格差の固定化・拡大や多様性の低下をもたらす可能性について問題提起があり、続く意見交換でも活発な議論が交わされました。

また、経営アカデミー学長 の 沼上 幹先生からは、「言語を生み出し、使う能力を高める必要は必ずある」とのコメントがありました。

終了後は立食形式の懇親会を行い、幹事の皆様同士で交流を深めていただきました。