コラム

目次 AIを使いこなせる組織や社会への変革 生産性のパラドックス 組織的なAI活用が肝要 技術と社会の双方向関係 より良い組織・社会の創造 ⿻による拡張 組織の皆で考える 連載 組織におけるAIコーチ ...

目次 専門家の知に誰もがアクセスできる「熟達者AI」 i.schoolとは まるで熟達者本人のように振る舞う「熟達者AI」 アイディア創出における「熟達者AI」の活用 人とAIとの協働による創造性 連 ...

目次 「人 with AI」での人材育成&マネジメント支援「reflect」 人材育成＆マネジメント支援「reflect」 企業での導入事例～千葉興業銀行の続き 連載 組織におけるAIコーチン ...

目次 AIコーチング・サービス「CoachAmit」と導入事例 コーチングとは AIコーチング・サービス「CoachAmit」 企業での導入事例～千葉興業銀行 連載 組織におけるAIコーチング 第1回 ...

目次 1on1の課題を解決できるか 誰もがAIを使う時代 コーチング型の要請 1on1の普及と課題 AIコーチングによる管理職の支援・代替 連載 組織におけるAIコーチング 第1回 第2回 第3回 第 ...

目次 なぜ今、事業構造転換にTMSが重要なのか TMS研究におけるトップマネジメントチームの位置づけ 事例比較によるTMS機能の分析方法 事業構造転換を成功に導くTMSの作用メカニズム TMS研究への ...

目次 日本企業は再浮上できるのか──成長戦略を問い直す視点 先行研究に見る日本企業成長の条件と限界 メジャー市場進出のプロセスを探る──海外展開の事例分析 グローバル×メジャー市場で成長する日本企業の ...

目次 DXブームに向き合う意味とは ブームとの距離感を探る調査と分析 DXブーム認識を分ける3つの要因 経営陣の関与がブームとの距離を左右する ブーム対応をマネジメントに活かす3つの実務的示唆 &nb ...

目次 日本企業における組織内「標準」 標準と組織変革 標準の三階層を意識せよ 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回   1. 日本企業における組織内「標準」 ...

目次 ミドル・マネジャーの危機 組織変革におけるミドルのあり方 トップの「アテンション」を引くためのミドルの心構え 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3回 第4回 第5回 第6回   ...