コラム

目次 変革に望ましい経営者の人選 アッパー・エシュロン理論の知見 組織変革に望ましい経営者とは？ 望ましい経営陣の選抜のために 連載 組織変革の羅針盤 第4回 第5回 第6回   1. 変革 ...

目次 経営者は「センスメイキング」を意識 方針の正しさよりも大事なのは「腹落ち」すること 的外れではない「確からしい」方針が必要 従業員の腹落ちには経営者とのコミュニケーションが鍵 連載 組織変革の羅 ...

目次 日本企業のDXの特殊性を考える 特殊性その1：デジタル技術に関する「知識」と組織内の「パワー」の不一致 特殊性その2：組織内の意思決定プロセスの変化 連載 組織変革の羅針盤 第1回 第2回 第3 ...

目次 「変わらない」日本企業を変えるには？ DXの目的は企業に変革をもたらすこと 組織変革にとって重要な3つのこと―「方向性」×「コミュニケーション」×「仕組み」 「組織変革の王道」から考える「変わら ...