組織変革とリーダーシップコース（2022年度）

本コース講師陣：Instructors

コース委員長

山村 明義
東京地下鉄 代表取締役社長

コーディネーター

内野 崇
学習院大学 名誉教授

佐々木 圭吾
椙山女学園大学 教授

浅井 浩一
日本マネジメントケアリスト協会 理事長

グループ指導講師

竹内 倫和
学習院大学 教授

若林 隆久
高崎経済大学 准教授

日程概要：Schedule Summary

プログラム概要：Program outline

気候の変動、飢餓、人口減少など、私たちは様々な社会課題に直面しており、社会課題の解決を中期経営計画に反映させる企業も増えてきています。それらを解決する上では、一企業だけでできることには限界があるため、他企業・自治体と連携することが重要になっています。また、デジタル技術の革新で、BtoB、BtoC問わず、顧客の購買行動が変わってきています。それに合わせて、ビジネスモデルの再構築、およびビジネスモデルを支える組織構造、働き方の変革が課題になっています。本コースでは、組織間の境界・デジタルとリアルの境界など、「境界を越えて価値を創る」視点を重視しています。

本コースでの経験を行動変容につなげる

開講前に、参加者の上司、ご派遣窓口が参加者に期待することを踏まえ、参加者の方に職場の解決すべき課題を設定していただきます。定期的に、参加者同士で課題の達成状況を確認し、相互学習の場を設けることで、参加者に刺激を得ていただき、行動変容につなげます。

広がりのあるプログラム：Features

変革リーダーに求められる深い思考と言葉の力

本コースでは、新しい経営手法にも目を向けつつ、「それらの手法は、これまでの理論と何が異なるのか。なぜその手法が必要とされているのか」に立ち返ることで、変革の進め方を深く考えられるようにします。

グループ研究

参加される方々は、それぞれの経験を積み重ねています。そして、各人の経験には共通点もあります。本コースでは、ほかの参加者との議論を通して、自身の経験を客観視し、理論化していきます。理論化するということは、自分の経験を言葉にするということであり、語ることができるということです。(過去のグループ研究テーマ例：「ニューノーマル時代の新リーダーシップ論」)グループ研究を通して、人を動かし組織変革を推進できるリーダーに求められる「言葉の力」を涵養します。

自社の変革シナリオを紡ぐ人材へ－個別変革課題の探求

自社で変革が進まない要因を特定し、その解決シナリオを描き、具体的に変革を実践できるよう、変革プロセスを実際に経験していただきます。

専門家より、貴社の変革課題の処方箋の方向を示し、変革のサポートをさせていただきます。

本コースでは、異業種の人材との相互学習を通じ、実務に役立つ課題設定力の向上を重視しています。

参加者の声(2021年度)：Voice

　コロナ禍前の様子

最近の参加企業

• 情報通信：カストマシステム、ジャノメクレディア、JECC、富士ソフト、日本レコード・キーピング・ネットワーク
• 金融：オリックス生命保険、富国生命保険、埼玉りそな銀行、商工組合中央金庫、日本政策金融公庫、農林中央金庫、三菱UFJ銀行、りそな銀行
• 不動産：NTT都市開発、東京ガス不動産、三菱地所、山万
• エネルギー：ENEOS
• 食品：日清オイリオグループ、日本水産、マルハニチロ、ヤッホーブルーイング
• 化学：東レ、ブリヂストン
• 建設：関電工、東亜建設工業、戸田建設
• 電機・機械：ジーエルサイエンス、日本信号、日本電気、パナソニック
• 医療・医薬品：杏林製薬、生化学工業、日本製薬
• 運輸：東京地下鉄、日本通運、ヤマトホールディングス
• コンサルティング：日本工営
• 卸売：岩谷産業、山星屋
• 製紙：日本製紙
• サービス：ANA成田エアポートサービス、JTB

（企業名は参加当時のものも含む）

お申込み概要：Outline

お申込み手順

01 以下お申込みご案内WEBページより、お申込みください。

https://www.k-academy.jp/application/

　　　

02 申込書受領後、確認のお電話を差し上げます。

参加費 (2022年度予定金額)