生産性新聞(2022年6月5日号)

2021年度「組織変革とリーダーシップコース」Bグループ研究ご報告

「組織変革の壁を乗り越えろ」
~変革を成功に導くCA(チェンジエージェント)の重要性~

目まぐるしく変化し、先行きが見通しづらい現代社会において、企業は経済的・社会的存在意義を問われると同時に強く柔軟な組織変革の推進を求められている。また、この命題に関しては様々な調査・研究がなされている一方で、満足のいく成果をあげることができていない企業は少なくない。
我々は議論を通して、変革の必要性を認識していながら実行に移せない、あるいは経営トップがビジョンを掲げても組織全体に浸透するどころか、変革にブレーキがかかってしまうケースがあることを確認した。これらのケースでは、新たなシステムや仕組みが導入されても、その組織に属する人々の「認知」や「行動変容」に至っておらず、変革を軌道に乗せる「こぎだし」の段階で変革が停滞しているのではないかと考えた。
一方、組織変革を実践し見事に業績を改善した企業が存在することを確認したうえで、変革達成の裏では『選ばれしスーパーマン』だけではなく『平凡な誰も』が実践できる能力を発揮し、目立たないながらも変革を触媒する人材として「チェンジエージェント」(以下 CA)が存在するのではないかという仮説に至った。

本研究に取り組んだコースについて

組織変革とリーダーシップコース
【人・組織・戦略視点で組織変革を推進できる次世代リーダーの養成】
環境変化に適応する組織の変革を実践する課長層を中心とするリーダーが参画し、複雑な企業経営の問題を読み解き、「平時の多様性と有事の集中」をキーワードに戦略的リーダーシップの実践を促します。
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